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投稿者アーカイブ: 北方 伸樹

5周年のごあいさつ

おかげさまで、弊社は2017年1月24日をもちまして創業5周年、法人として開業3周年を迎えることができました。 節目でもありますので、今まで …

オフィスを移転しました。

7月より弊社のオフィスを移転いたしました。今までは作業だけのための拠点でしたが、移転を機に、コーチングセッションや少人数でのワークショップが …

【コラム】なぜ傾聴だけではだめなのか

上司として、部下の話をちゃんと聞かなくてはいけない。と、管理職向けの研修などで教わりましたよね?いわゆる傾聴というスキルで、相手の声が”聞こ …

【コラム】部下の自発的な行動を会話で引き出す方法

前回から、コーチ型部下マネジメントの根幹をなす部下コーチセッションについて書いています。(前回のコラムはこちら)週1回程度20分間の継続的な …

【コラム】部下との会話を価値あるものにするための8つのステップ

前回、週に1回程度、部下と20分間話す時間を持つ「コーチ型部下マネジメント」を提案しました。(前回のコラムはこちら)では、その20分をどう使 …

コーチ型部下マネジメントのススメ

エグゼクティブコーチが、どうやってクライアントに成果をあげさせていると思いますか? 厳しいフィードバックをする。日頃クライアントが考えていな …

部下を持つリーダーのための「叱る極意」

部下を叱るのはできれば避けたいというのが上司のホンネですね。でも、叱らねばならない時はあるわけで、今回は、部下を持つリーダーのための「叱る極 …

リーダーが部下を叱らなくてはいけない2つの理由

あなたは、部下をちゃんと叱っていますか? 「部下を叱らなければ、と思うんですが、叱ると嫌われてしまいそうなので叱れないんです。どうしたらいい …

リーダーを脱皮させる4つのステップ

「もっと部下に信頼されるリーダーになれたらいいのになあ」と思うことはありませんか?「でもなかなか難しいよなあ・・・」とあきらめる前に、どうす …

【終了しました】部下マネジメントお悩み相談ワークショップ

2015年3月10日、グランフロント大阪に2名のマネジャーをお迎えして、「部下マネジメントお悩み相談ワークショップ」を実施しました。 少人数 …
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