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課題解決パートナー

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将来のビジョンを実現する過程で生じる様々な課題を
着実に解決していくためのパートナー


自社や自部門の将来ビジョンを実現する過程では、様々な課題が生まれてきます。af0150016796

「そもそもビジョンがもやもやしている」
「事業戦略をどう立てればいいかわからない」
「目標をうまく部下の行動につなげていくことが難しい」
「思いもよらぬトラブルが生じてしまった」

こうしたとき、「どうすればいいだろう?」と迷うことは日常茶飯事です。

そういうとき、社外にいて、トップリーダーだけでなく組織全体をサポートしてくれるパートナーがいれば、事業のスピードは圧倒的に早まります。課題解決パートナーは、中長期のビジョンを見据えながら、その都度生じる課題を解決できるように導きます。その結果、組織全体の課題解決能力が年々向上していくのです。

このサービスは、弊社コーチを貴社の組織改革担当社外取締役として派遣するかたちで実施することも可能です。社外取締役を設置するニーズがあるのでしたら、ご検討いただく価値があります。

こんな方におすすめです

経営者

  • 経営層、下部層をはじめ、組織全体のサポートをしてほしい
  • 会社のビジョンや事業戦略をはっきりさせて、会社全体に浸透させたい
  • 自社の状態について、外部の視点からフィードバックを受け、課題をはっきりさせたい。

事業部門トップ

  • 都度現れる課題にタイムリーに対処できるようにしたい
  • まとまった明確な課題ははっきりしていないが、組織のアウトプットとスピードを最大化したい
  • モチベーションの低下が生じたり、離職者が増え、原因はわからないがなんとかしたい

「課題解決パートナー」
で解決!
 

課題解決パートナーとは

  • エグゼクティブ層だけでなく、管理職層、現場のスタッフの方々まで、組織全体をサポートするパートナーです
  • あらかじめ施策をプログラムしてスタートする組織力向上プロジェクトと異なり、現れてくる課題に臨機応変に最適な施策を立てて展開します
  • 部下の方々とも信頼関係を築き、直接エグゼクティブ層には話しづらい内容も引き出して課題解決に役立てます。
  • 年間契約を締結し、長期的なパートナーシップの中で貴社の成長に貢献します。

課題解決パートナーで効果が生まれる理由

(1)課題解決のセオリーをインプットします

弊社には、数々のリーダーとのセッションやプロジェクトを通じて蓄積された、部下マネジメントや、チームマネジメントのセオリーがあります。
また、経営コンサルティングの国家資格である中小企業診断士としての知見も用意されています。
これらを適切にひも解きながら、貴社にインプットし、課題解決に役立てていきます。
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(2)貴社の事業環境や組織風土を理解してアプローチします

別の企業でうまくいったことが、必ずしも貴社で機能するとは限りません。百社百様、環境も組織風土も違います。
エグゼクティブ層だけでなく、できるだけ多くの社員の方々と接する場を持ち、貴社で効果を発揮する施策を一緒に考え、変化を生み出すサポートを行います。
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課題解決パートナーの進め方

様々なアプローチを臨機応変に展開します。

経営層、幹部の方々との定期的なセッション

月1回以上、経営層や幹部の方々とセッションを行います。課題の棚卸しや取り組み方についてコーチングセッションを行います。

部下アンケート、部下インタビュー

組織全体の状態を把握し、社員の方々と信頼関係を作るために、必要に応じてアンケートやインタビューを行います。ここで得られた情報は、経営層や幹部の方々とのセッションに生かされます。

セオリーのトレーニング

幹部層や管理職層に対して、集合型のトレーニングを必要に応じて行います。リーダーシップ、部下マネジメントなど、適切なテーマで行います。

ミーティングファシリテーション(効果的な会議運営サポート)

ミーティングの場は、組織の風土がはっきりと現れる場です。また、ミーティングのあり方が事業の成果に影響します。弊社がファシリテーターを務めてミーティングに変化をもたらすと同時に、貴社メンバーがファシリテーションをできるようにサポートします。

年1回の成果振り返り会

課題解決パートナーは年間契約です。1年が経過した時に、この1年でどんな課題を解決し、組織としてどんな成長をたどってきたのかを振り返ります。さらに、次年度のビジョンを一緒に整理する場でもあります。ここでの内容を事業計画書に盛り込めば、1年間一緒にチャレンジしてきたからこそ社員の納得度が高まります。

導入プラン・価格

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課題解決パートナーの実例

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よくあるご質問

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