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コラム

コーチ型部下マネジメントのススメ

エグゼクティブコーチが、どうやってクライアントに成果をあげさせていると思いますか?

部下を持つリーダーのための「叱る極意」

部下を叱るのはできれば避けたいというのが上司のホンネですね。でも、叱らねばならない時はあるわけで、今回は、部下を持つリーダーのための「叱る極意」についてお伝えしましょう。

リーダーが部下を叱らなくてはいけない2つの理由

「怒る」と「叱る」は違うものですから区別しましょう。「怒る」は相手の行動がきっかけになって、自分の感情を発散しているだけです。つまり、自分のためにやっている行為です。一方、「叱る」は前述のとおり相手のためにやっている行為です。

リーダーを脱皮させる4つのステップ

「もっと部下に信頼されるリーダーになれたらいいのになあ」と思うことはありませんか?「でもなかなか難しいよなあ・・・」とあきらめる前に、どうすれば今よりバージョンアップしたリーダーに脱皮できるのかを考えてみましょう。

コーチしはじめた頃の話です。

コーチングというものに出会ったのは、鉄鋼会社からコンサルティングファームに移った時でした。 クライアント企業の職場に張り付いて、早朝から深夜 …

え、計画も実施フォローもないんですか?②

目標をどう立ててますか? 今日、某社さんの人事の方とディスカッションしていたのですが、目標設定の切り口は 3つあるようです。 結果目標 コン …

え、計画も実施フォローもないんですか?①

「目標設定した時にきめたことと、日頃の仕事がつながってないので、部下がどれだけ一生懸命やっていても、評価してあげようがないんです・・・。営業 …

コーチすることとリーダーのスタンス

「最近部長がコーチング研修を受けてきて、何を聞きにいっても『おまえはどう思うんだ?』って逆に質問されて困っちゃうんですよね」というような話を …
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