目標をどう立ててますか?今日、某社さんの人事の方とディスカッションしていたのですが、目標設定の切り口は3つあるようです。
「最近部長がコーチング研修を受けてきて、何を聞きにいっても『おまえはどう思うんだ?』って逆に質問されて困っちゃうんですよね」というような話をよく聞きます。コーチするスキルはリーダーに必須のスキルですが、なにもかも問いかけて聞けばいいのかというと、そうではありません。