本講座の特徴
自社の強みを再定義した上で、イノベーションを生み出すための方向性を見つけます。
概要
貴社のほんとうの強みを知っていますか？
そして、その強みを活かしてお客さまにとって価値あるサービスや商品を提供できているでしょうか？
自社の強みとお客さまにとっての価値をつなぐための戦略と、戦略をカタチにするビジネスモデルが必要です。
また、なにより忘れてはならないのは従業員のマインドです。
このワークショップでは、自社の強みを再定義した上で、これら「戦略」「ビジネスモデル」「マインド」の観点からイノベーションを生み出すための方向性を見つけます。
社内のリソースが十分でなければ、他社と共創することも視野に入れます。
このワークショップをきっかけに、新たなステージに踏み出してみませんか？
共創のための３要素を把握する！
このような方に効果を発揮します。
- 世の中の変化に対応できず漠然とした危機感がある
- 事業再構築をしたいがどのような方法を取るのが良いか悩んでいる
- 市場の変化を捉えて、新規事業開発や事業変革をしたい
- 自社の強みを活かして、もっと面白い仕事がしたい
- 社内で組織横断での共創ができるように風土改善をしたい
- M＆Aや共創によって課題解決や競争力強化をしたい
- 競争が激化し、売り負けている
- 価格競争で利益率が低下、市場シェアの低下が進み、何とかしなければいけない
- 何かを変えないといけないが、どうしたらよいかわからない
登壇講師
株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役 社長
北方 伸樹
大手鉄鋼メーカーにて人事部・プラントエンジニアリング事業部を経験し、事務系ジェネラリストとして大企業の中で組織を動かす"しきたり"を学ぶ。
その後、生産性向上プロジェクトを行うコンサルティング会社に入社、クライアント企業のマネジャーと一対一で行動の変化を支援する経験を積む。
投資ベンチャーで人事責任者を経験後、コーチングファームの老舗である㈱コーチ・エィに入社。
コーチングへの造詣を深めつつ、講師としてのファシリテーション技術を学んだ。2012年独立。
コンサルティング会社入社以降２０年以上にわたってリーダーとマンツーマンで関わってきた経験と、コーチングや組織開発のセオリーを踏まえつつ、組織のマネジメントの質を変えて生産性を高める支援に従事。中小企業診断士。
株式会社プランオン 取締役会長
株式会社シーブレイン 取締役
服部 淳
大学卒業後は流通業に入社し、エリア統括部門で、新コンセプトの店舗開設や市場調査などを経験。
その後、マーケティング関連の仕事で、カーディーラーを得意領域として活動しながら、ＥＣ事業や人材事業の新規事業や、Ｍ＆Ａによる企業価値向上に取組む。
株式会社プランオンでは、「人と企業の未来を創る」をコンセプトとして、カーディーラーの「マーケティング・Web関連」「外国人整備士の採用」を支援。
株式会社シーブレインでは、「情報をカタチにする、チカラに変える」をコンセプトとして、「人についたノウハウを仕組みに変えること」を支援。
クライアントとよく話合い、企業パートナーとして「ニーズに応え、課題を解決する」ことを大切にしている。
【著書】
クルマが売れる提案活動！「第二部・Web提案と新規開拓」（日刊自動車新聞社）
自動車ディーラー店長のSDGｓ「第二部・顧客視点のマーケティング」（日刊自動車新聞社）
合同会社あやとり COO
谷川 雄亮
ウェブマーケティング業界で18年間従事し、経営視点での戦略的ウェブサイト活用を支援。
さらに深く・広く事業成果に貢献するため、顧客起点での組織変革や事業変革を推進する手法、「ビジネスプロセスマップ」を開発。
製薬会社、住宅会社、自動車会社、学習塾など多岐にわたる業種でのプロジェクトファシリテーションをおこなっている。
マーケティング人材やウェブ担当人材の育成にも力を入れている。
