チームマネジメントを進化させ、マネジメントトランスフォーメーションを実現する。株式会社オフィス・アニバーサリーは対話を通じて、組織の変革を支援します。
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エグゼクティブコーチが、どうやってクライアントに成果をあげさせていると思いますか?厳しいフィードバックをする。日頃クライアントが考えていない問いを投げかけて視点を変える。ビジョンやミッションを改めて描かせる。コーチはいろんなアプローチをします。でも、それが成果になるかどうかは、結局のところ、行動に移されるかどうかにかかっています。いくら目からうろこが何枚も落ちても、行動を起こして定着しなければ成果にはならないのです。
毎回の部下コーチセッションを行う目的は、部下の行動を促して成果につなげやすくすることです。そのため、「次回までにどんな行動をするのかが決まっている」というのが毎回のゴールです。
対話が機能している組織は、付加価値が生まれ続けます。単に雰囲気がよくなってよかったね、という話ではありません。付加価値が生まれるのは、なぜなのでしょうか?
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貴社のほんとうの強みを知っていますか?そして、その強みを活かしてお客さまにとって価値あるサービスや商品を提供できているでしょうか?自社の強みとお客さまにとっての価値をつなぐための戦略と、戦略をカタチにするビジネスモデルが必要です。
人的資本の開示が求められることになって以降、企業経営における「ヒト」に対する意識はさらに高まっています。そうした時代の空気感の中で、経営者や人事部門の方々にとって、開示情報そのものより、「ヒトの持っている力を最大限に発揮させて、業績につなげるためには一体どうすればいいのか」が最大の関心事ではないでしょうか?
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